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案例分析1000字

来源:www.wasjs.com  时间:2022-07-11 06:53   点击:55  编辑:admin   手机版

1、从技术专家到管理者,符合管理阶梯的规律。 2、专家和管理者的职能和应具备的素质是不一样的。 3、管理者应具备的一般技能有:Conceptual skills,Conceptual skills,Technical skills 而特殊技能有:对环境和资源的控制能力;组织和协调工作能力;信息处理能力;提供成长和发展机会的能力;激励员工和解决冲突的能力;战略性问题的解决能力。萨丽显然可能缺乏管理相关的重要技能,最终导致失去发展的后劲,对个人产生怀疑,陷入恶性循环。 4、从职业生涯的角度来说,萨丽可能不适合做管理的工作,至少是没有得到相关的培训,在他面临“职业高原”的时候,副总经理汤姆给他安了一个销售经理,这个不能满足萨丽的职业发展需求。进而使得激励不到位。 5、想得到高绩效,不但是他能做到什么,而且还要看他想去做到什么,态度动机如何,公司没有充分的激励元素,让他不觉得现在的工作方式远远优越于前,反而做起来十分不顺利,难度加大,以前轻松可以达成的目标,现在无法实现。 6、他会把自己的投入和获得跟以前的投入和获得进行对比,再和别人的对比,觉得值得,就有动力,不值得当然就失去动力。 7、这个案例说明显然缺失续任计划,见习机制,同时如果萨丽具备这个素质,就应该多给他机会和时间。允许他犯错。当然这不是上策,毕竟前面的工作没有做好。

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