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ps怎样画超市平面图?

来源:www.wasjs.com  时间:2022-06-18 18:04   点击:260  编辑:admin   手机版

速成学CAD,建议听《10天学会CAD》的课程,若要用ps,这里可以分为两种情况:

用PS做平面效果图,即PS和CAD结合使用,十分常用,具体方法请参照

用PS绘制平面图,用画笔,矩形选框,具体方法请参照

望采纳,谢谢~

如何做好超市的平面布局设计?

做好超市的平面布局设计,既需要有零售超市行业的工作经验,也需要掌握一定的设计工具和方法,还需要了解一些建筑、装修、施工、机电设备、强弱电、软硬件、照明等方方面面的知识,做好超市平面布局规划设计,需要一个十足的杂家、专家……

1.好的平面布局设计,需要有丰富零售行业工作经验的人士主导。为什么第一需要有零售超市行业的经验呢?这是由平面布局设计的主体超市决定的。

如果对所要设计对象的一些特性都不了解的话,何谈设计呢?现阶段,号称能做超市平面布局设计的人员大体有这么几类:设计公司,有超市经验的人员(超市策划),装修公司,货架设备厂商,来源多,水平良莠不齐,没有统一的标准,各有各的侧重点。曾经碰到免费的设计,给一家3000平方的超市配备2台收款机的案例,专业度可想而知。尽量选用有行业经验的,出发点会全面点。

2.好的平面布局设计,适合需要设计超市的物业房型,美观大方,能够较好的满足超市运行,顾客进入后流动有序,商品分区错落有致,各品类商品都能得到有效的展示,顾客能方便的找到自己需要的各类商品,符合大多数商品的展示原则,,,,,动线清晰,主辅分明。能为超市的下一步各项工作预留借接口,方便其他分项施工落地。

3. 好的平面布局设计,功能分区(收银区、销售区、加工区、收货区、员工通道等),设备配置,动线规划(U型、一字型、田字型、曲线型等),商品陈列,……,一个不能少。

4. 好的平面布局设计,是设计者和使用者,从实际出发,在尊重市场,尊重消费者的前提下,充分沟通,相互协商,大胆借鉴,才能付诸实施,落地开花的。

近几年,越来越多的超市行业企业家、老板,越来重视新开店的平面布局设计工作,是好事。通过提前进行超市平面布局设计,可以依此为行动指南,加快开店或者调整老店的进程,避免不必要的无用工作,省时省力!

我是一位在此行业创业的老超市职业经理人(生鲜处熟食课主管、生鲜采购、经理、店长、策划),希望得到各位的鼎力支持,我定将自己的所学所知,奉献给信任我的各位。新形式,新面貌层出不穷,吾将上下而求索,只为助力你的零售事业快人一步!

欢迎就超市平面布局设计、策划方面的事务交流合作。

创业开一家中型生鲜超市要多少钱?为什么?

【灵兽山】观点:开生鲜超市的投资内容大体是固定的,比如房租人工、设备装修等,这个可以形成标准并罗列出来形成清单。而具体要花多少钱要根据实际的物业、合同、定位、商圈和用户群体而定。另外生鲜超市还需要流动资金的准备,包括备用金和现金采购的生鲜品,同时要做好周转计算,本质上流动资金多少根运营能力也有很大关系。

一、图纸设计和规划是投资测算基础开实体店需要在哪方面投资大部分人都会有点数,但这个并没有什么意义,50万、80万和200万都能投资做生鲜超市,但哪一个更适合更能接受?哪一个能盈利能赚更多?这都必须进过论证、定位和测算。

高档小区门口开店硬件和经营品种都要好一点,这样投资就会多,因为消费者购买力可以赚回来,反之在经济适用房小区开就要降低投资标准,产品也要注重新鲜低价周转率。因此,想做什么客群的生意和投资有关,需要选址论证。

在这个基础上得到几个物业房屋的信息,需要根据生鲜超市特点和物业条件设计平面图纸。超市的布局和动线、货架和收银台、电子称布点和仓库、冷鲜柜、电照电器布线、空调和装修风格等设备和预期都摆在哪里。

这些布局都出来后就很清楚需要投资的内容细节和数量,找设备商询价比价竞价就可以,设备投资也就出来了。同时需要招聘几个人,店招牌装修设计等也都清楚了。生鲜超市有一些特殊特殊的设备和功能布局,比如后区加工间甚至冷库等,因此没有规划所谓的估算投资都是坑。

二、房屋合同条款影响显性和隐性投资实体店投资最不可控的最纠结的就是物业房屋,好位置可能价格太高还有竞价者,不好的位置性价比又不合适,物业条件不好的固定投资就会增加,商圈消费基数和消费能力弱的,后续的流动资金就会增加。

房租是实体店最大的成本无法忽视。除了位置和物业条件会影响投资额度,隐性的费用会拉长投资回收期,事实上这也是投资成本,因此投资不见得是初期一次性的。比如房屋租赁年限、租金是否有年度递增等,都会对生鲜超市的投资总额形成影响。

第一条生鲜超市的图纸设计和规划,是在租赁合同签订前要做的工作,不要嫌麻烦而不去做,否则最终损失的一定是投资人。生鲜超市是一个需要高周转和损控能力支撑的业态,盈利并不容易,需要比其他行业更重视风险。

三、商圈选址和运营能力关系流动资金投入实体店的商圈选址最为重要,决定生鲜超市能不能做,如何定位投资多少,盈利状况和多久回收投资,要采取什么营销策略引流等等,都知道选址就是选流量的本质,但能不能选的好是有学问的。选址关注的是商圈消费基数和购买力,还有来客数和时段流量的分析。

选址是定位的基础,如果消费力强流量也多生鲜超市产品的定位就要高一些,比如净菜和进口水果或精品分割肉。如果购买力弱老人多产品结构就要大众化一些,生鲜超市的投资就要降一个维度避免风险。

重视前期投资忽略后续成本是很多人的误区,其实生鲜超市的显性投资并不难,做好设计规划、统计内容和数量、做询价核算,总体上投资费用就会八九不离十,结合选址逻辑测算就基本有数了。

然而生鲜超市这种貌似门槛低的业态,却十分考验精细化运营能力,单店还对供应链能力有一定要求,进销存中的损耗管理和营销竞争都需要较强能力,否则前期投资即使合理后续也会更多投入。

四、建议与总结想开生鲜超市对投资核算做到心中有数理所当然,这个也很容易,只要在选址中和签约前对物业房屋做规划,通过平面图纸做出设备、装修、人员配置的统计,费用也就出来了。但这个还只是个数字,是为了与商圈选址分析结合测算经营效果。

但是投资都只是基本工作,只要理清楚做仔细就可以了。最重要的投资风险是经营者的运营能力如何,如果货源不能够既便宜又新鲜,生鲜品流转中损耗控制不好,营销能力又不行,这些造成的损失不见得比投资小。

一般懂得生鲜经营的对生鲜超市的投资也应该比较了解,可见投资者还是应该在掌握生鲜超市的系统运营能力后再去考虑开店的事,因为生鲜超市经营要比便利店和超市更为复杂。

我是灵兽山 :多维度的商业认知,才能行稳而致远!起始于底层实操,升维于零售演进!100余家连锁品牌实操案例!期待关注!

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